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职业生涯规划读书笔记精要送给正在迷茫的你

2016年12月06日 18:10:49   分类: 职业与创业

这几年一直忙于工作,并在工作过程中形成了自己的一套做事风格与方法,虽然也经常定期不断的反省自身的发展情况,但是有些东西由于自身思考的一些局限性还是没法保证自己走的每一步路是否真的是正确的。之前一直觉得工作中的技能的成长是最最重要的,但是却忽视了职业生涯规划的能力也是非常非常重要的一个能力,因为只有选择的努力的方向对了,才会有最好的结果。最近学习了一些有关职业生涯规划的知识,彻底纠正了我之前的一些错误思想,现在将学习笔记精要总结如下,希望能够给同样迷茫的你带来一些启发,走好自己的职业生涯之路,把握好属于自己的人生:

一.谁说职场人际关系“伤不起”?

  1. 职场人际关系靠什么?

    你永远想办法提供价值. 如果你身上有能帮到他的地方, 他会觉得有你在是对他的一个支持. 如果你想要自己的人际关系越来越好, 那你就要不断的想办法让自己提供的价值越来越强. 反过来怎么求同事的支持: 永远不要去求利益, 只求结果. 甚至你放弃了自己的利益, 只是为了达成团队的结果, 别人自然会来支持你.

 

2.不配合工作要说出来. 领导已经布置说共同完成任务, 但同事回头就是不配合你工作, 该怎么处理? 直面沟通, 跟同事说出想法. 如果他就是故意不配合, 好的, 可以一起去找领导了. 有的人可能会认为不需要对方也能完成, 这样会形成: 领导不认为这个工作是你一个人做的, 你以后很难形成他对你的配合, 还会形成越来越多的人不配合你. 越回避, 越压抑.

3.搞定限制你发展的领导. 直面沟通, 曲线救国(当有更上级的领导在场时), 任务达成(当超额完成任务, 达成目标时).

 

二.要有清晰职业规划.

1. 职场要有经历.

如果有很好的经历做规划的时候, 自己的职业发展也会非常快. 不管是你要离开公司还是继续, 都要想办法在这家公司把这件四件事情完成: 负责一个项目(要么是很多部门一起配合, 要么是部门内部完成, 至少有锻炼过团队配合的管理能力. 这是一种能力的表现.), 影响领导思维(考验你是不是能够影响别人按照你的思维做事情, 当然不是同事, 难的是你要有一次去引导领导来改变他的决定. 如果你在公司当中有好几次影响过领导思维的时候, 其实这种经历会演变成一种自信.), 实践自己想法(争取利用现有公司的资源或争取利用现有的平台, 去实现过自己的一些观点. 进入公司提出自己的想法, 让公司掏钱去实现你的想法, 这个才是让你职业提升很快, 对自信提升很高.), 某件超牛事件(在这家公司当中让你认为你最自豪的事情是什么, 这件事情才是真正代表你的能力的.).


2.职业发展关键选择. 

职业发展当中到底该选什么? 选载体(这个载体可能是一个行业, 一个企业, 一个岗位. 这个载体在职业早期, 一定要选一个让你能力提升很快的, 否则你的能力就不具备在职业的第二个阶段支撑你. 在任何一个阶段

都要注意, 你选择的这个载体给你带来的到底是什么.) 选标准(你进这个公司的标准或环境的标准, 是不是你自己想要的那个标准. 如果你自己的标准要低的多, 那你就要用最快的办法把自己的标准变成公司的标准, 不管什么行业或岗位, 你都要选标准. ) 选方法(这个方法不是自己的思考, 是要跟别人去交流, 想方设法把别人好的地方给学过来.) 选人群(也是资源, 选了这个工作, 就意味着你选了一批人. 而这批人在短期内价值不大, 但每个人都是成长的. 也就是说你最初选的这批人群就已经决定了在三年后你的职业变化.) 从另一个角度, 如果他是一个有目的性的人的话, 他未来的规划需要企业家资源的时候, 那么这批人对于他的价值是非常大的.)


3.什么时间跳槽最合适?

需要自我衡量一下:

a.有无晋升空间(有晋升空间的话, 经过我的努力能不能拿到. 不同的晋升代表的就是永远有一张资产表在未来能让你兑换的.)

b.有没有资源积累(如果这个公司的资源非常不错, 那我就可以忽略晋升空间, 等我把资源积累完了以后我也会跳槽的)

c.团队有无人可学(看这个团队中某人身上的能力是我不具备的, 那只要跟着他走就可以了.)

d.创始人有没有方向(想尽一切办法去了解这家公司创始人对未来的想法, 有时候方向决定一切.)

e.公司业务持续下滑(这家公司整体业务持续下滑, 建议尽快走, 会给你职业生涯造成负面的口碑. 如果一家公司连续3年业务下滑则说明: (1).创始人能力不行 (2).高管团队不行 (3).公司无竞争力. 如果说这家公司业绩是在上升的, 但其他的都不行, 若你是在职业早期, 还是不必离职的, 因为会越来越规范. 建议不要平行离职, 即换一家公司做相同的事情, 不要被高一点点的薪水和稍微好点儿的环境诱惑, 除非是另一家公司给的平台比原有的要大要高, 这样职业才是向上走的.)


4.合理规划职业发展.

先结果(职业的第一步就是先有结果, 只有有结果才能显示出你真的是有能力的. 所以职业的第一步, 规划的是你到底想要做什么样的工作作出什么样的结果, 先把结果做完.), 再交换(有很好的结果时, 会发现很容易交换到平台, 交换到更好的空间.), 最后再发挥(很多人刚毕业几年, 就总是想着怎样去发挥自己, 其实第一步第二步都还没做完.)


小结: 正常人都是这样一步步走下来的, 会发现他是走第一步积累到了一个结果, 然后拿着这个结果就跳到一个很好的平台, 然后在这个平台上做到什么程度, 有一天就创业或者被某家公司挖去做高管.

 

三.职场精英都是创新人才

很多时候, 领导赏识一个人是因为他的创新意识.

  1. 哪些方面应该创新: a.成本降低, b.时间减少, c.效果变好.

  2. 创新是最容易让一个人在公司里面赢得领导的认同, 甚至赢得同事尊重的一个方法或者技巧.

  3.怎样提升创新能力: 关联意识(没有创新, 认为任何事物都是孤立没有关联), 迁移意识(变成自己公司的点去改变它), 问题意识(时刻思考公司

的问题), 海量信息(接触大量信息). 如果你想要提高自己的创新能力的话, 一定要让自己在某一个领域里面积累大量的信息, 可能就挑某一个行业, 把信息积累到极致, 可能在这个行业里面, 你能收获到的创新的点就会非常多.


四.工作中的情绪管理.

1.培养工作中的自信. 在工作中很多人的问题是, 对这个岗位无法表现出自信: 结果(能够让人有自信的, 还是在于结果, 如果你能让自己的工作每半个月都能出结果, 那你的工作自信一定会越来越强. 这个结果是怎么来的? 你在做这个工作的时候要进行细分, 先把结果找出来,), 认可(当这个结果能够做出来的时候, 人的信心自然就会出现. 任何一个岗位都是有结果的, 只不过我们有时候没有目的性的去给自己找一些结果出来. 通过结果的达成, 获得认可, 再让自己形成一个良性的循环), 难度(这个结果是没有难度的, 当获得别人的认可, 这个自信是出不来的.)

2.做重复工作怎么办? 流程化(如果你能把重复性的工作变成标准化的话, 很快你就可以把这个工作交接出去.), 加兴趣点(先把工作流程化, 然

后再自己已有的事情里面, 加入这个重复性工作的一个兴趣点. 比如去找酒店时, 可以想办法找到这个酒店里的管理者, 为未来有什么业务打基础.), 快速成为管理者(最长不要超过两年, 不管是不是要放弃自己的一

些利益, 不然很难面对重复性工作带来的情绪上的影响.)

3.看不到企业方向怎么办? 整个行业很好, 但是企业没有起色. 这个时候就要问自己: 职业早期看成长(早期是指职业头三年, 这时间企业发展或领导怎样跟你一点关系都没有, 你只要天天盯着你自己把这个岗位做到极致. 当你已经把这个岗位做到极致, 没有什么要提高的, 你在去想这家企业到底有没有未来.), 职业中期看平台(这个时候就要看企业发展的平台和空间够不够, 如果企业不影响个人成长, 那就继续呆着.), 职业晚期看发挥(工作十年, 未来可变化的可能性已经非常少). 所以每三年一定要把这三年的结果达成.

4.薪水不公平怎么办? 要相信很多事情都是公平的, 别人

就是某些方面要比你强. 要谈薪水, 你一定要有足够的资本能够拿出来说. 很多人都会说凭自己的工作年限, 资历, 工作认真来说, 但没有结果就没有资本. 在薪水这个事情上一定要看得开, 等你把自己的资本做到的时候, 领导自己就会给你加薪水, 只是在于说你是不是能够给他一个合适的理由.

 

 

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